Activités

Nos activités portent sur :

  1. Diagnostic Stratégique Global

  2. Élaboration des plans de mise à niveau des entreprises

  3. Accompagnement à la mise en place des Systèmes de Management

  4. Audits systèmes, processus et procédures

  5. Formation en QHSE

  6. Analyse environnementale

  7. Mise en place du plan HACCP

Diagnostic et PMN

Diagnostic Stratégique Global

Etablir un diagnostic stratégique permet au chef d’entreprise de positionner sa société par rapport à ses concurrents, d’anticiper les évolutions de son environnement et de définir ses axes de développement.

Prendre du recul, anticiper les évolutions de votre métier et de votre environnement sont des choses difficiles à faire lorsqu’on est pris par le quotidien, la démarche stratégique permet de réfléchir à l’avenir de votre entreprise.

Plus qu’un audit, le Diagnostic stratégique est un process qui accompagne votre réflexion. Il met en exergue et analyse les points forts, et faibles, de votre entreprise et vous amène à intérioriser les actions à réaliser.

Le Cabinet L.A.C Consulting propose un diagnostic stratégique pour lequel vous bénéficierez de l’appui d’un conseiller spécialisé afin de :

  • mettre en évidence les points faibles et points forts de votre entreprise
  • disposer de l’avis neutre d’un expert sur l’évolution de votre entreprise
  • anticiper les évolutions de votre métier et de votre environnement
  • définir les points clés de votre futur positionnement stratégique
  • disposer d’arguments pour convaincre vos banquiers, investisseurs et partenaires potentiels
  • établir un plan d’action et la feuille de route de votre développement

Plans de mise à niveau des entreprises

Élaboration des plans de mise à niveau des entreprises à pour objectifs :

  • Améliorer le positionnement compétitif des entreprises et leur capacité d’adaptation.
  • Doter les entreprises de moyens leur permettant de résister à la concurrence, aussi bien sur le marché local qu’au niveau des marchés cibles.
  • Contribuer à l’effort d’exportation déployé par les entreprises.
  • Permettre aux entreprises de moderniser leurs moyens de production, de s’adapter aux nouvelles technologies et de développer leurs ressources humaines.

La mise à niveau est un défi et un enjeu qui s’inscrivent dans la démarche globale d’amélioration de la compétitivité de l’économie nationale en général et de l’entreprise en particulier, visant la consolidation et la pérennisation de l’entreprise dans une dynamique de substitution et de véritable alternative de croissance hors hydrocarbures, à travers l’émergence d’un environnement attractif.

SM et Audit

Accompagnement à la mise en place des Systèmes de Management

La mise en place d’un Système de Management est un vaste « chantier » qui requiert une organisation spécifique et en premier lieu, l’engagement de la Direction Générale.
Si c’est vous qui êtes chargé de piloter le processus, c’est déjà important de prendre une formation dans le domaine et toute la démarche vous sera apprise.
Mais à priori, il faut bien connaitre le norme ISO 9001 (attention il y a une nouvelle version qui sera disponible très bientôt – peut être qu’elle l’est même déjà) et maîtriser l’approche processus. Ensuite il s’agira d’amener les collaborateurs à s’approprier le concept pour qu’ils acceptent de changer de comportement et viser la performance.
Le Cabinet L.A.C Consulting est disponible pour vous accompagner dans cette démarche.

Audits systèmes, processus et procédures

Les audits de systèmes de management sont des processus permettant de s’assurer de la bonne mise en œuvre des systèmes de management au sein de l’entreprise.

Ils peuvent être internes ou externes et ont pour objectifs :

de vérifier la conformité du système par rapport aux exigences du référentiel programmé,

de favoriser son amélioration ainsi que sa valorisation (par une certification ou une communication de ses partenaires ou de ses financiers).

Pour permettre sa réalisation, différents éléments sont à prendre en compte : acteurs, outils, méthodes…

Formation

Manager QHSE

Manager QHSE

Inspecteur HSE

Inspecteur HSE

 Superviseur QHSE

Superviseur QHSE

 AGENT HSE
 Agent_HSE
 QHSE Intra-Entreprises

QHSE INTRA ENTREPRISE

Analyse et HACCP

Analyse environnementale

Une analyse environnementale permet d’avoir une vision précise des impacts sur l’environnement de ses activités, produits et services. C’est une photo à l’instant « t » qui doit être mise à jour régulièrement. L’analyse environnementale est le point de départ de toute démarche environnement, mais elle est également une base indispensable aux ICPE pour établir leurs études de risques et de dangers.

Notre analyse environnementale vous permet de déterminer précisément votre situation vis-à-vis de l’environnement.

Mise en place du plan HACCP

La réalisation d’une étude HACCP est une obligation légale qui concerne toutes les entreprises du secteur de l’alimentation animale. Dès qu’une entreprise produit, commercialise ou distribue un aliment pour animaux, une telle étude est nécessaire. Cela a des répercussions pour des entreprises qui sembleraient non concernées par cette obligation (p.ex. les producteurs d’agro-carburants qui mettent leurs sous-produits sur le marché (DDGS, glycérol, etc)).
Ces aliments pour animaux sont également susceptibles de présenter des dangers.

Choisissez la formation QHSE qui correspond à vos besoins Rejeter